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陈义国董事长到物资公司调研指导工作

日期:2019年2月1日 09:23

1月29日上午,集团(股份)公司党委书记、董事长陈义国到物资公司就“贸易的风险与排查”召开专题调研会,股份公司总经理邱菊生、总会计师王勇、董事会秘书冷雪、总部相关部门负责人、物资公司班子成员及部门负责人参加调研。

                                                  

物资公司董事长胡正友汇报了2018年经营工作完成情况及2019年工作思路,风控管理部主任何国良汇报了2018年度公司贸易风险排查与整改情况,公司其他班子成员及部门结合各自工作也作了简要汇报。

在听取完汇报后,邱菊生同志提出三点要求,一是要梳理业务。要做精做专业务,围绕政策做贸易,重点打造几个业务板块。二是要明确发展目标。在认真总结2018年工作的前提下,理清思路,变压力为动力,明确2019年发展方向。三是要加强管理。扎实打牢管理基础,切实提升管理水平,公司上下增强规矩意识。

                                                  

    陈义国同志代表股份公司党委对物资公司表示了关心和支持,并提出了六个“不能”要求。一是不能全盘否定物资公司的工作成绩。物资公司对股份公司的整体发展有很大贡献,在调整结构方面也取得了一定的成绩,是值得鼓励的。公司上下要进一步振奋精神,齐心协力、奋发有为,攻坚克难,共度难关。二是不能为不愿干事、不想干事找借口。贸易风险是天然存在的,要积极面对风险,并综合运用各种手段化解风险,确保国有资产的安全。三是不能一管就死。要对业务进行梳理、优化、调整、改进,夯实基础抓管理,推进信息化监管手段建设;风控部、法务部、财务部等职能部门要为业务部门做好服务,为业务的发展竭尽全力提供帮助。四是不能没有目标、没有方向、没有思路,盲目干事。要向主业挖潜,做与主业相关联的贸易;要向市场挖潜,与市场化贸易进行对接;要向传统业务挖潜,向新业务挖潜,扎实做好传统主业的同时加强创新意识和能力,向前发展,积极开发新的业务。五是不能忽视解决我们执行过程当中的一些人为方面的问题。在项目执行过程中,要增强责任心、提高执行力、提升个人能力、树立规矩意识,将项目执行过程中的人为风险降到最低。六是不能干多干少、干好干坏一个样。要修订完善公司绩效考核及奖惩机制,加大问责力度,严格考核,奖罚分明,调动员工积极性。

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